Repriorizar um portefólio de crescimento com capital limitado
Que iniciativas devem ser financiadas, sequenciadas ou paradas para maximizar o valor ajustado ao risco?
Ler o casoStrix & Ratio Consultoria
Ajudamos organizações a resolver problemas importantes — da estratégia e finanças às operações e à organização — com análise sobre a qual os líderes podem agir.
Como trabalhamos
Os problemas que resolvemos
O que fazemos
Onde competir, como vencer e como financiar.
Execução que se vê nos números.
Estruturas e decisões que resistem sob pressão.
Como trabalhamos
Acordar a decisão a tomar, quem a assume e como é o sucesso.
Apurar os factos que importam. Testar hipóteses com evidência, não com opiniões.
Desenvolver e comparar opções. Tornar explícitos os compromissos e escolher.
Transformar a escolha num plano assumido pela organização — e acompanhá-lo até ao fim.
Trabalho seleccionado
Que iniciativas devem ser financiadas, sequenciadas ou paradas para maximizar o valor ajustado ao risco?
Ler o casoOnde está o dinheiro preso, e que alavancas o podem libertar sem prejudicar o nível de serviço?
Ler o casoQue decisões devem ser tomadas onde, e como deve a governação apoiar isso?
Ler o casoStrix Learning
Programas baseados em casos que tornam os profissionais melhores a resolver os problemas que realmente enfrentam.
Pessoas
Sócio-Gerente
Lidera a prática de Advisory da firma, com foco em estratégia, finanças corporativas e transacções.
Sócio, Operações
Trabalha com equipas de liderança em custos, produtividade, cadeia de abastecimento e fundo de maneio.
Director, Strix Learning
Desenha e lidera programas de formação baseados em casos para executivos e equipas profissionais.
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