Esperar pela certeza já é uma decisão. Uma abordagem prática para fazer escolhas estratégicas em incerteza.
O problema
A maioria das organizações reconhece a questão mas tem dificuldade em agir. As razões raramente são técnicas; têm a ver com enquadramento, evidência e responsabilidade.
Uma abordagem prática
Comece pela decisão, não pelos dados. Defina o que o faria mudar de opinião, reúna a evidência que mais importa e acorde antecipadamente como vai decidir.
O que significa para os líderes
A clareza sobre a pergunta é o contributo mais valioso para qualquer análise.